6月28日下午，萬科2018年度股東大會(huì)在萬科會(huì)議中心舉行。在股東大會(huì)上，萬科董事長郁亮再次回應(yīng)了“活下去”，表示全文是“活下去、活得好、活得久”，主要是提醒萬科自身要如履薄冰，并表示萬科一直堅(jiān)持房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”的觀點(diǎn)不變。

萬科總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝表示，面對不確定性，萬科必須認(rèn)清時(shí)代、行業(yè)、自我，擯棄一切投機(jī)僥幸心理，跳出路徑依賴、牛市思維。

擯棄一切投機(jī)僥幸心理

萬科的多元化業(yè)務(wù)受到投資者關(guān)注，當(dāng)現(xiàn)場被問及多元化業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，祝九勝表示：“多元化回報(bào)不盡如人意。”他講到：“具體而言，物業(yè)作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)是盈利的，回報(bào)水平也不錯(cuò)。物流也達(dá)到了合理的水平，和對應(yīng)的融資成本是可以覆蓋的。養(yǎng)老、教育等業(yè)務(wù)很顯然還有些差強(qiáng)人意，萬科將不斷提升相關(guān)業(yè)務(wù)水平。”

對于萬科的未來展望，祝九勝稱：萬科將基于戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向，聚焦主航道，鞏固提升基本盤。祝九勝還表示，未來行業(yè)還會(huì)面臨一定挑戰(zhàn)，行業(yè)增速會(huì)放緩，行業(yè)集中度會(huì)提升，頭部企業(yè)競爭會(huì)激烈。面對不確定性，萬科必須認(rèn)清時(shí)代、行業(yè)、自我，擯棄一切投機(jī)僥幸心理，跳出路徑依賴、牛市思維。

現(xiàn)場股東提到了萬科的分紅問題，萬科董秘朱旭表示：“萬科未來會(huì)保持穩(wěn)定的35%左右的分紅比例。”她講到：“萬科A股上市以來，目前累計(jì)現(xiàn)金分紅537.6億元，是A股市場連續(xù)分紅時(shí)間最長的公司，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在資本市場上融資的260億元。2018年我們分紅118億元，比2017年度的99億元增長了將近20%的水平。分紅的比例基本上保持在35%左右水平。這是充分考慮了全體股東的利益，以及市場的情況。”

“活下去”是提醒自己

2018年以來是萬科的轉(zhuǎn)型之年，并因?yàn)?ldquo;活下去”的口號(hào)備受關(guān)注，今年初，萬科提出“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”。在本次股東大會(huì)上，萬科的轉(zhuǎn)型再次受到關(guān)注，在股東交流環(huán)節(jié)“活下去”再次被股東重點(diǎn)提問。

郁亮稱：“當(dāng)初其實(shí)是‘三活’——‘活下去、活得好、活得久’，但是大家只注意到了前三個(gè)字，我們以后例會(huì)一般不用三個(gè)字，用四個(gè)字‘收斂聚焦’。”對于“活下去”郁亮又做了進(jìn)一步的解釋，活下去是提醒萬科要如履薄冰，我們對市場的判斷沒有改變過，房子是用來住的不是炒的、房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代等觀點(diǎn)均沒有變過，“經(jīng)常說不要忘記初心，首先是要活下去，活下去是對我們自己的一個(gè)警醒。”

對萬科的收斂聚焦，郁亮表示：“萬科一直有初心教育，修枝剪葉不是砍樹，必要的修枝剪葉是為了更好地成長。比如公寓，只是在銷售領(lǐng)域領(lǐng)跑并不是真正領(lǐng)跑，要在租售領(lǐng)域都領(lǐng)先、領(lǐng)跑。長租公寓也是萬科的基本盤，開發(fā)業(yè)務(wù)和租賃公寓兩個(gè)領(lǐng)域都能領(lǐng)先領(lǐng)跑，這樣萬科才能領(lǐng)跑行業(yè)。”

郁亮還提到，在每個(gè)國家房地產(chǎn)的黃金時(shí)代都有房地產(chǎn)公司進(jìn)入世界五百強(qiáng)，目前我們這個(gè)黃金時(shí)代也快結(jié)束了，今后依靠純粹房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在500強(qiáng)待著的會(huì)越來越難，看到不少同行都在拓展業(yè)務(wù)。

對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，祝九勝表示：“我們對于房屋市場的判斷，雖然有一些小小的波動(dòng)，總體是平穩(wěn)發(fā)展的。土地市場的競爭比較激烈，在局部和個(gè)別城市有過熱的現(xiàn)象，有些同行企業(yè)比我們更樂觀一些，我們更謹(jǐn)慎一些，用30%的回款額進(jìn)行投資。我們今年1-5月份的投資額占回款的比例相比去年是下降的，今年1-5月份我們整個(gè)投資大概有七八百億元，總的溢價(jià)率在7%左右，太熱的我們不會(huì)去跟，合適的還是要把握，保證足夠儲(chǔ)備。”

政策變化歷來對房地產(chǎn)企業(yè)有較大的影響，自然也受到股東的關(guān)注，面對政策問題，郁亮表示：“萬科是一個(gè)‘農(nóng)民’，把‘地’種好是我們的任務(wù)，至于政策怎么變我們都不預(yù)測，我們只應(yīng)對。不管天氣好和壞，我們都要把地種好，把糧食種出來。”(記者 王基名)

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