產(chǎn)品線擴(kuò)展策略的原因是怎么樣的呢?

企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品線延伸的動(dòng)機(jī)是多方“面的，如可以充分利用過剩的生產(chǎn)能力;滿足新的消費(fèi)者的需要;率先成為產(chǎn)品線全滿的公司以填補(bǔ)市場(chǎng)的空隙，與競(jìng)爭(zhēng)者推出的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)或?yàn)榱说玫礁嗟呢浖芪恢谩＿M(jìn)行產(chǎn)品線延伸，是生產(chǎn)企業(yè)較為普遍的做法，在美國(guó)的市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，生活日用品市場(chǎng)每年引入的新產(chǎn)品中，有89%都屬于這種產(chǎn)品線延仲，因?yàn)樗某晒β室h(yuǎn)遠(yuǎn)高于開發(fā)和生產(chǎn)一種全新的產(chǎn)品。并且、隨著市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)有必要不斷調(diào)整產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)，椎陳出新，以保持一種動(dòng)態(tài)的適應(yīng)。

產(chǎn)品線擴(kuò)展策略的利弊表現(xiàn)出了什么?

產(chǎn)品線擴(kuò)展的利益有：擴(kuò)展產(chǎn)品的存活率高于新產(chǎn)品，而通常新產(chǎn)品的失敗率居高不下;滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求;完整的產(chǎn)品線可以防御競(jìng)爭(zhēng)者的襲擊。產(chǎn)品線擴(kuò)展的不利有：它可能使品牌名稱喪失它特定的意義。隨著產(chǎn)品線的不斷加長(zhǎng)，會(huì)談化品牌原有的和形象，增加消費(fèi)者認(rèn)識(shí)相選擇的難度;有時(shí)因?yàn)樵瓉淼钠放七^于強(qiáng)大，致使產(chǎn)品線擴(kuò)展造成混亂，加上銷售數(shù)量不足，難以沖抵它們的開發(fā)和促銷成本;如果消費(fèi)者未能在心目中區(qū)別各種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)造成同一產(chǎn)品線中新老產(chǎn)品自相殘殺的局面。

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