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中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 “請(qǐng)掃描‘九江石化機(jī)關(guān)在線’二維碼，對(duì)13家機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)建設(shè)評(píng)價(jià)打分。”4月18日，九江石化機(jī)關(guān)黨委在全公司范圍內(nèi)，組織干部員工對(duì)一季度機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行線上無(wú)記名評(píng)價(jià)。

2023年，為切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和水平，九江石化機(jī)關(guān)黨委深入分析機(jī)關(guān)作風(fēng)現(xiàn)狀和存在的不足，明確機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)一系列措施。他們優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置了工作成效、服務(wù)基層、為基層減負(fù)、形式主義官僚主義、部門建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造、管理提升等多個(gè)維度，細(xì)化分類排名，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓機(jī)關(guān)部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)不僅有壓力，更有方法。

一季度，該公司機(jī)關(guān)部門——機(jī)動(dòng)部持續(xù)為基層減負(fù)，在會(huì)議精簡(jiǎn)、設(shè)備巡檢智能化、工作流程優(yōu)化、臺(tái)賬電子化等方面，整合同類業(yè)務(wù)流程27項(xiàng)，約占10%。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部深入基層進(jìn)行調(diào)研，圍繞公司重點(diǎn)工作與基層深入交流服務(wù)需求，確立“黨建+節(jié)能管理”黨員攻關(guān)項(xiàng)目和提升工藝管理黨員服務(wù)隊(duì)，并積極開展強(qiáng)勢(shì)節(jié)能和提升工藝管理服務(wù)工作。財(cái)務(wù)部制定《財(cái)務(wù)部改進(jìn)工作作風(fēng)倡議十條》，策劃并實(shí)施“規(guī)范預(yù)算外資金列支渠道黨員攻關(guān)項(xiàng)目”，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算外資金列支渠道，解決基層實(shí)際困難。

截至4月19日，共有289名干部員工代表參與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評(píng)價(jià)。（譚苗苗）

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　　 原標(biāo)題：九江石化：用好評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變