【資料圖】

為鞏固拓展首季“開門紅”成果，補短板、強弱項、提質效，持續推進各項業務高質量發展，西峽農商銀行按照省行“萬物生長”業務競賽活動要求，重抓重推，聚力聚效，迅速掀起存款貸款營銷、中收、貸款盤活、客戶指標為主要內容的“萬物生長”競賽活動高潮，深入推進信貸質量指標、整體經營指標、監管指標再優化、再提升。

傳導動能，“點評式”督導。為確保活動成效，西峽農商銀行積極調整思維定勢，通過“點評式”督導，為競賽活動“提檔加速”。一是迅速召開工作通報點評會，綜合排名靠前3個先進單位在會上進行經驗交流，3個后進單位進行表態發言。二是瞄準貸款營銷、中收、盤活資金、客戶指標進度遲緩等4大痛點，活血化瘀，通過“面對面”“點對點”分析研判和解解剖麻雀，增強了完成目標任務危機意識和責任感，樹立了彌補短板、完成目標任務的信心和決心。三是打出履職履效組合拳，傳導創先進位“正能量”，樹立了“有榮譽就爭、見紅旗就扛”激情斗志，為業務競賽活動“提檔加速”。

責任聯掛，“跟進式”問效。為確保工作進度，西峽農商銀行建立完善了業務競賽活動工作督導組織，明確了條線條塊目標任務，實行“跟進式”問責問效。一是實施領導包片、部室包行督導責任制，跟進監督問效;二是對業務競賽重點指標完成情況，實行一周一通報，半月一PK,一月一考核，跟進管理問效;三是層層簽定責任狀，通過領導帶動、部室推動、全員聯動，迅速掀起活動競賽新高潮。

績效導向，“清單式”管理。為確保目標定力，按照“干有目標、比有榜樣、學有標桿”要求，西峽農商銀行確立了“統籌推進、謀新求效”創先進位思路，堅守了“清單式”管理戰略定力，推進業務競賽整體目標實現。一方面，加大績效考核權重，對業務競賽指標進行重新確值量化，并參照履職管理目標要求，實現百分考核獎懲;另一方面，按照創先進位要求，設立了業務競賽創新進步獎、突出貢獻獎和綜合考核位次獎，對全面完成任務、綜合考核前六名進行重獎，對未完成任務居后三位的單位進行經濟處罰，對未完成任務且居末位的班子成員實施組織調整。（供稿：趙澤軒 楊萌）

標簽： 西峽農商銀行 擂響二季度 萬物生長

　　 原標題：世界快播：西峽農商銀行：擂響二季度“萬物生長”業務競賽戰鼓