諾伊分析方法簡介是什么樣的?

諾伊分析方法是由著名企業管理專家R·A·諾伊提出的，它包括組織分析、任務分析以及人員分析三個要素。

在進行培訓需求分析，制定培訓規劃時，可以將調查收集的數據分門別類，分別歸入組織、人員、崗位這三個層面，然后從這三個層面上進行具體、詳盡的分析，以獲得所需的信息。

諾伊分析方法的組成是哪些內容?

這種方法由三個部分組成：組織分析、人員分析、任務分析。

1、組織分析

在選擇培訓作為解決壓力點的辦法之前要考慮三個問題：公司的戰略導向、管理者和同事對培訓活動的支持、培訓資源的可獲得。

1)公司的戰略導向

培訓的戰略角色影響著培訓的頻率和類型及公司培訓職能部門的組建形式。凡是采用了高績效工作系統(如團隊)的公司在培訓上的開銷及所提供的培訓數量要高于采用傳統工作系統的公司。同時經營戰略還會影響培訓的類型。

2)管理者和同事對培訓活動的支持

主要體現為員工是否愿意向受訓者提供有關如何在工作中有效利用培訓中學到的知識、技能、行為方式的信息，并為受訓者提供在實際工作當中應用培訓所學內容的機會。

3)培訓資源的可獲得

第一，公司可根據自身擁有的人員和專業及預算約束，利用內部咨詢者培訓所有相關人員。第二，公司為節約成本可通過測試和抽樣的辦法來考核哪些雇員屬于計算機盲。讓那些沒有通過測試的人或者在樣本均水之下的人調動工作。選擇這種戰略說明公司更愿意將資源分配到人員甄選和安置上，而不是用于培訓。第三，由于缺乏時間或專業能力，公司可選擇從咨詢者那里購買該項目的培訓服務。

2、人員分析

人員分析可幫助你確定那些雇員需要培訓。通過分析員工目前實際的工作績效與預期的工作績效來判定是否有進行培訓的必要。

培訓需求可能來自于壓力點，包括績效問題、工作變革或新技術的應用。分析還包括判斷雇員是否作好受訓準備。受訓準備是指雇員是否具有必備的學培訓課程內容并可將其應用于工作的個體特征(能力、態度、信仰和動機);工作環境是否有利于學同時又不會對工作業績產生太大影響。

3、任務分析

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