對B站來說，“破防了”實在是最應景的年度彈幕。

一，過去五年，B站破了“圈層”的防。

從2017到2021，這家“ACG亞文化”小站已經成了大眾平臺，月活用戶數從7176萬漲到2.67億，年營收也將從24.69億漲到160億左右。(如果2021Q4營收延續Q3水平)

二，兇猛發展也帶來了巨額虧損、用戶屬性沖突等問題。也在這5年里，B站的營業成本從19億漲到了100億以上，凈虧損從1.84億漲到了近50億，花錢增速超過了營收增速。

這些問題隱藏在百億彈幕的欣喜后面，挑戰著B站的防線。

到2021，B站已經連續做了五年的“年度彈幕”營銷，我們可以通過這些年度關鍵詞，可以看見這家講究內容、用戶分享的平臺到底有了哪些變化。

首先，在內容方向上，B站從招股時就把早期“ACG文化”改成了以“興趣”為核心的“Z時代喜愛的內容”，后來的方向也一直是大眾化。

在2017-2021，B站的年度彈幕分別是囍、真實、AWSL、爺青回和破防了。對應的使用場景分別是看見虛擬世界CP同框、感受到現實共鳴、看到喜愛事物、再遇舊事和心理防線被突破。

這個使用場景是啥呢?

其實就是B站官方給的內容、用戶創作的內容，這類內容越多，使用場景就越多，彈幕量也就越大。

所以在那幾年，年度最火彈幕對應的年度最火內容大概就是：

2017，講CP的ACG題材的PUG視頻/UGC二創視頻。

2018，關聯現實生活的PUG視頻/UGC二創視頻，更多真人短視頻式分享。

2019，題材更廣泛的興趣類視頻。

2020，懷舊、情懷類視頻。

2021，更具共情能力的視頻。

總之就是從核心ACG同好，到廣泛的興趣，再到更廣泛的共情能力。

用來佐證這個內容變化結論的，可以是B站這五年財報里的用戶數據和內容布局策略。

通過財報可以看見，隨著答題難度降低、品牌聲量增大開始快速增長，B站近五年的會員(完成答題的)數從3160萬漲到了1.3億，月活從7176萬漲到2.67億。

據2019年年報時陳睿說法，在2018、2019兩年的用戶增長中，85后用戶數量增長較為明顯，且已經有了不小的占比。

所以持續推出多題材、大眾化內容，滿足大眾用戶需求、做大盤子是那幾年的關鍵內容策略。

落實在具體動作上，是B站持續地增加內容品類。

最早，2018年上市初期，B站在招股書里說主要提供7類內容，其中最核心的，是ACG類的PUG視頻、IP授權視頻和游戲關聯視頻。

2018年，主攻更多類型的授權視頻，新增電競。

2019年，加碼國創、興趣和知識分享、紀錄片。

2020，加碼OGV自制內容。

最后2021年，加碼全屏短視頻。

到如今，這些動作確實已經幫助B站破了圈層的防，但隨之而來的問題也聽明顯。

比如對比一下你就能發現，過去五年里，B站年彈幕數的增長率已經趨于平緩。

2019年是同比增長40%，2020是57%，2021年截至11月29日是20億左右，到年底，較2020年的22億增長大概不會超過20%。

用戶多了，但愿意發彈幕的人并沒多多少。

同時，“年度彈幕”發布數量占比一直在提高，2017年是萬分之2，2018年是萬分之4,2019年、2020年已經漲到千分之2左右，是2017年的10倍。

這個占比增長速度已經遠遠超過彈幕總量和用戶的增長速度。

更多用戶愿意聚集在頭部內容里表達，同時更多用戶只愛跟風說熱詞，而不是創造新詞。這都是大眾化的“負面影響”。

另外，在這個注意力稀缺的年代搶奪用戶可不是件容易的事，吸收更多用戶就意味著投入更多成本。

過去五年里，B站在技術、帶寬、內容授權、制作、宣發上的投入就十分巨大。

從2017-2020，他們的營業成本分別是19.19億元、32.73億元、55.88億元和91.59億元。到如今，2021年僅前三個季度，B站的營業成本就首次突破了100億元，全年成本很可能超過120億元。

和成本一起來的，還有連年增長的虧損。

2017-2021前三季度，B站的年虧損分別是1.84億元、5.65億元、13.06億元、30.54億元和47.12億元，如果2021年Q4虧損和Q3持平，那么B站年度虧損將達到70億元以上。

換句話說，明年初2021年年報發出的時候，B站很有可能將超過騰愛優，成為國內年虧損最大的視頻網站。

在講完100億彈幕、2.6億月活、多元化收入結構這些故事之后，B站想要不破防，還得拿出點關于扭虧、發展方向一類問題的好答案。

　　 原標題：B站這五年：彈幕100億虧損也是100億 怎么才能不破防