核心競爭力識別工具概述是如何的呢?

核心競爭力并不是企業內部人、財、物的簡單疊加，而是能夠使企業在市場中保持和獲得競爭優勢的，別人不易模仿的能力。美國戰略學家哈默認為：“企業是一個知識的集體，企業通過積累過程獲得新知識，并使之融入企業的正式和非正式的行為規范中，從而成為左右企業未來積累的主導力量，即核心競爭力。”企業間的競爭最終將體現在核心競爭力上。

通用電氣憑借其核心競爭力，推行其“數一數二”戰略，在多個領域成為了世界領先者，并確保相當大的領先優勢。核心競爭力識別工具一直是該公司管理層最重要的戰略工具之一。

核心競爭力的構成要素包括什么內容?

具體地講，核心競爭力包括下列一些構成要素：

(1)研究開發能力。即企業所具有的為增加知識總量以及用這些知識去創造新的知識而進行的系統創造活動能力。研究開發包含基礎研究、應用研究和技術開發三個層次。

(2)不斷創新能力。即企業根據市場環境變化，在原來的基礎上重新整合人才和資本，進行新產品研發并有效組織生產，不斷開創和適應市場，實現企業既定目標的能力。所謂創新，包含技術創新、產品創新和管理創新三個方面的內容。

(3)組織協調各生產要素有效生產的能力。這種能力不僅僅局限于技術層面，它涉及企業的組織結構、戰略目標、運行機制、文化等多方面，突出表現在堅強的團隊和強大的凝聚力、組織的大局勢和整體協調以及資源的有效配置上。

(4)應變能力。客觀環境時刻都在變化，企業決策者必須具有對客觀環境變化敏銳的感應能力，必須使經營戰略隨著客觀環境的變化而變化，即因時、因地、因對手、因對象而變化。

標簽： 核心競爭力的構成工具概述簡單疊加保持

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