互聯網時代湖南衛視能否抓住新機遇？
湖南衛視一直走在省級衛視的前面，這幾年隨著互聯網的興起，傳統的媒體遭到了巨大的沖擊。其他衛視的崛起也給湖南衛視造成了很大壓力，不過現在湖南衛視手里緊握七張網絡王牌，在未來湖南衛視能否繼續領銜，就看他們如何處理手中的牌了。
早在1993年，當中國傳媒業還在為幾萬元、幾十萬元想方設法從財政請款，為了給職工漲幾十元工資、發幾百元獎金而愁上眉頭時，湖南廣電人就提出了“大產業”的概念。
在之后的時間里，現象級的《快樂大本營》和《還珠格格》把電視湘軍推向了大眾。巔峰期的《超級女聲》更是讓湖南衛視穩坐地方衛視的第一把交椅。2014年湖南衛視廣告收入在省級衛視中以75億元排名第一，其中《快樂大本營》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪兒》的廣告收入都大于10個億。
然而最近兩年，浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視、北京衛視等對手都快馬加鞭，加之視頻網站來勢洶涌，分流了電視觀眾中的年輕人群，湖南衛視的龍頭地位岌岌可危。
不過，就在上周，快樂購的一則重大資產公告又讓人們對電視湘軍重燃熱情。快樂購此次重大資產重組擬購買標的資產包括與快樂購受同一實際控制人湖南廣播電視臺控制的7家公司的全部或控股股權：湖南快樂陽光互動娛樂(芒果TV)、上海天娛傳媒、湖南芒果娛樂、芒果影視文化、芒果互娛科技、金鷹卡通、天娛廣告。
從電視湘軍到互聯湘軍
細看這7家公司的業務內容，天娛傳媒、芒果影視文化、芒果娛樂三家公司都擁有藝人經紀+內容制作的業務板塊;天娛廣告則承擔廣告營銷服務;芒果互娛在游戲產業從制作到發行進行全產業鏈布局，并可以依托湖南衛視獲得渠道資源;在產業最下游的渠道上，快樂陽光(芒果TV)和金鷹卡通則分別布局互聯網視頻、兒童電視渠道。
湖南廣電之所以將這些公司打包在一起而不是分開上市恐怕還是有以下幾個考慮：一方面，時間上來看，傳統媒體已然到了生死存亡的階段，新媒體咄咄逼人，如果再不采取行動，恐怕會錯過這一輪的媒體紅利;另一方面，這些公司雖然各有優勢，但都不是行業龍頭，只有打包在一起才能發揮協同效應。從內容制作、生產到播放、發行、廣告以及游戲全部覆蓋了影視產業鏈的整個上下游，形成了產業閉環。
由此可見，對整個影視娛樂產業鏈的鏈接，是湖南廣電此番動作的第一步。
而值得注意的是， 芒果TV作為湖南廣電在互聯網領域的探索也被拉入了此次打包上市。
去年，芒果TV完成A輪超5億融資公司估值超過70億。 當時，芒果TV董事長聶玫表示，原本希望進行第二輪融資，但最終還是決定直接掛牌新三板，希望將有利于芒果TV的規范運作。但事實上，隨著今年股市陷入低谷，新三板的流動性也備受質疑，芒果TV選擇了觀望，并未獨立登陸新三板，而是在今年6月進行了B輪融資。
業內人士告訴騰訊科技，目前新三板流動性較差，芒果TV進新三板是“大象進浴盆”，但假如走獨立IPO的路線，耗費的時間成本又太高。
內容方面，芒果TV一直奉行“獨播”策略。 2015年元旦獨播的《我是歌手》第三季，把芒果TV客戶端推上了App Store免費排行榜首位。這檔“現象級”綜藝節目曾每天為芒果TV帶來200萬用戶，稀缺的優質內容，給芒果TV省去了大量推廣成本。
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