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中新經緯1月5日電 (常濤)“企業的數字化轉型并非單純是一項技術課題，同時也是一項人力資源課題。數字化轉型的落地，需要掌握相應技能的人才來支撐，因此企業需要用與時俱進的管理手段來吸引和留育人才。”近日，智聯招聘董事長、CEO郭盛在接受中新經緯專訪時表示。

郭盛介紹，他接觸到的很多企業管理者與學界專家，都非常關心2023年的經濟形勢。“大家對2023年中國經濟增長潛力仍然樂觀，分析增速有可能超越大眾預期。一是因為中國生產性資本存量基礎豐富，二是因為中國技術發展速度較快，這兩大因素為經濟發展和就業復蘇提供動能，將助力中國經濟下一輪增長。”郭盛說。

那么，對于企業來說，2023年的機會在哪里？基于智聯招聘在最佳雇主評選活動中的調研分析，郭盛認為有兩點是需要做的，首先是數字化轉型。

“企業一定要跟上數實融合的經濟主旋律。相關報告顯示，目前81.6%的企業已經開始進行數字化轉型，而且最佳雇主的數字化轉型程度高于未獲獎企業，它們基本已經普及了辦公信息系統數字化，超過90%的最佳雇主已經采用訂單管理和內部管理信息化系統。在數字化轉型的推動下，最佳雇主的員工效率、良品率、創新能力等都明顯高于一般企業，它們的利潤同比增長率也比一般企業高出了3.5個百分點。”在郭盛看來，社會的數字化潮流正在從多年的量變積累向質變轉變，從分散的應用，轉變為閉環的、全場景的應用，從而真正驅動企業管理模式升級和營收利潤增長。他建議企業可以從更容易看見成效的辦公場景入手，逐步深推數字化轉型。

其次，企業要實現人力進化。郭盛表示，過去一年，職場新生代掀起了紅紅火火的新風潮，比如“副業熱”“反內卷”“反PUA”等，這些風潮不是一時興起，而是一場劃時代的職場變革，多元雇傭關系會成為職場新常態。

“我們在年度最佳雇主評選中發現，那些主動適應多元職場的雇主，普遍擁有更強大的雇主力，最佳雇主企業員工的主動離職率比未獲獎企業低了將近4個百分點。”對此，郭盛提煉出了關于人力管理的三點“精華”。

一是文化多元包容，為員工提供尊重感、溫暖感和價值感；二是員工成長空間充裕，接受員工兼職甚至創業，培養員工的數字思維，讓員工成長為數字化人才；三是激勵機制全面靈活，圍繞員工訴求構建福利體系，并把“熱愛”作為最好的激勵，激發員工的自驅力。

郭盛建議，企業可以以此作為參考，迭代人力管理模式，從外部吸引、從內部培育數字化人才，鋪實數字化轉型的底層人力資源架構。(更多報道線索，請聯系本文作者常濤：changtao@chinanews.com.cn) (中新經緯APP)

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責任編輯：李中元

標簽： 智聯招聘 人力資源 一般企業

　　 原標題：百家名企預見2023｜智聯招聘郭盛：企業數字化轉型也是人力資源課題-天天熱消息