2015年，海爾張瑞敏成為唯一一位獲得Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”的中國(guó)企業(yè)家。“人們往往認(rèn)為硅谷的企業(yè)管理模式會(huì)很有創(chuàng)新性，但這些高科技企業(yè)的管理模式和幾十年來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有什么區(qū)別。”斯圖爾特·克雷納說(shuō)。今天，Thinkers50把探索的目光從歐美轉(zhuǎn)向了中國(guó)。

　　Thinkers50是全球首個(gè)管理思想家排行榜，由斯圖爾特·克雷納和德斯·狄洛夫創(chuàng)立于2001年，致力于發(fā)現(xiàn)、排名和分享最佳管理思想，被譽(yù)為“商業(yè)思想界的奧斯卡”。入選者不僅有現(xiàn)代管理之父德魯克、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父波特、顛覆創(chuàng)新大師克里斯坦森等商業(yè)思想界的殿堂級(jí)人物，還有全球第一CEO韋爾奇、微軟創(chuàng)始人蓋茨、蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯等享譽(yù)世界的著名企業(yè)家。2015年，張瑞敏成為唯一一位獲得Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”的中國(guó)企業(yè)家。今年11月，Thinkers50思想實(shí)驗(yàn)室中國(guó)成立之后將把海爾作為首個(gè)研究基地，把世界先進(jìn)的管理思想帶到中國(guó)，同時(shí)把海爾商業(yè)模式的探索和實(shí)踐帶向世界。

　　2015年，張瑞敏成為唯一一位獲得Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”的中國(guó)企業(yè)家。“我們?cè)赥hinkers50的使命就是搜尋全球最佳管理思想，進(jìn)行排名,與全球各地管理者進(jìn)行分享，并且打破學(xué)界，商界，咨詢(xún)界之間相互隔膜的狀態(tài)。這個(gè)理念跟海爾是非常接近的，就是理念和實(shí)踐之間零距離。Thinkers50不僅僅是一個(gè)排名和頒獎(jiǎng)，更重要的是成為一種運(yùn)動(dòng)，很多管理學(xué)者都在關(guān)注Thinkers50，了解現(xiàn)在世界上最值得關(guān)注的一些管理理念在哪里，在誰(shuí)的身上產(chǎn)生。”斯圖爾特·克雷納說(shuō)。

　　2015年，張瑞敏成為唯一一位獲得Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”的中國(guó)企業(yè)家。“張瑞敏身上的勇敢和謙卑讓人印象深刻。”戴斯狄洛夫說(shuō)，“在海爾能感受到一種變革的動(dòng)能，它能意識(shí)到思想，管理是一個(gè)企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們看到海爾進(jìn)行了一些非常有趣的實(shí)驗(yàn)，涉及到工業(yè)4.0，物聯(lián)網(wǎng)，智能工廠(chǎng)，智能家庭等很多領(lǐng)域，并且已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn)，所以我們也希望能夠?qū)⒑�爾的一些成功思想帶到世界�?rdquo;

　　2015年，張瑞敏成為唯一一位獲得Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”的中國(guó)企業(yè)家。革新的路上，海爾并不孤獨(dú)，人單合一的管理思路在地球的另一邊正蓄勢(shì)待發(fā)。斯圖爾特·克雷納告訴《商學(xué)院》記者，在國(guó)外與海爾的模式最接近海爾的是巴西工程公司SEMCO，其CEO里卡多·塞姆勒此前寫(xiě)過(guò)一本管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)《特立獨(dú)行》，他強(qiáng)調(diào)將所有權(quán)力下放給員工，員工掌握很多自主權(quán)，比如自己設(shè)定工資，業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司內(nèi)部變成一個(gè)個(gè)小微企業(yè)。“但這是一個(gè)實(shí)驗(yàn)，并沒(méi)有得到廣泛的傳播，相比之下海爾的嘗試規(guī)模要大很多。”斯圖爾特·克雷納說(shuō)。

　　企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)背景的發(fā)展來(lái)進(jìn)行變革，在變革中新的理念不斷誕生。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)新的理念就像一次“觸電”，但如果太多次觸電就會(huì)讓企業(yè)變得緊張恐懼，這樣會(huì)適得其反。戴斯狄洛夫指出，海爾所做的是深層次的文化改造，一家公司的文化沒(méi)法照搬全收復(fù)制到另一家公司去，但其他公司可以借用海爾一些成功的元素，但如果全盤(pán)復(fù)制是不可能也是不正確的做法。2015年，張瑞敏成為唯一一位獲得Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”的中國(guó)企業(yè)家。

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　　原標(biāo)題：Thinkers50“觸電”海爾張瑞敏變革之路