在上周剛結束的消費電子領域的“科技春晚”——2024美國拉斯維加斯消費電子展CES上，超過1100家的中國企業亮相，向全球參會者帶來了在AI、機器人等領域的諸多領先“黑科技”，彰顯“中國智造”的創新實力和 “中國力量”。

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近年來，全球消費電子領域在市場的沖擊下依舊表現出極強的韌性。隨著5G、人工智能等新興技術與消費電子的融合，從傳統的消費電子到智能家電、智能穿戴、智能汽車等細分賽道，AI技術都在快速滲透，不斷更新迭代新的產品，推動全球電子消費品市場的規模擴大。在此過程中，中國企業正以令人矚目的技術進步加速國際布局。

CES成為中國科技企業出海的重要一站

中國是全球最大的消費電子生產國，約1/3以上的全球消費電子產品來源于中國生產。在過去的幾年中，人工智能技術取得了顯著的進步，從自動駕駛汽車到智能家居，再到醫療健康，人工智能的應用已經深入到千行百業。在這個過程中，消費電子行業作為人工智能技術的重要載體，其發展也受到了廣泛的關注。無論是智能手機、電視、電腦，還是各種智能家居設備，都在積極地引入人工智能技術，以提升產品的智能化程度和用戶體驗。

中國企業出海最早就是從消費電子企業開始的，過去十余年中，中國的智能手機、智能手表、無人機賽道中的頭部品牌已經在全球市場中占據了一席之地。多家數據機構追蹤研究發現，中國消費電子企業儲備了在全球具有競爭力的技術優勢、供應鏈優勢、口碑優勢、產品優勢等，越來越多的中國企業在國際競爭中嶄露頭角，邁出了海外建廠、建店、建設服務體系、開辟全新營銷模式的全產業鏈出海步伐。同時，在創新和資本的支持下，大量的新銳消費電子品牌也開始進行海外擴張。

作為全球最大、影響最廣的消費類電子盛會和觀察行業風向的重要窗口，今年中國企業在CES的表現格外惹眼。CES官網數據顯示，約4000家參展商中，有超過千家中國企業，參展數量較上年的480家翻倍。越來越多的中國企業現身CES，不斷講述來自中國科技企業的故事，展示著中國企業積極謀求出海，尋找更廣闊市場的開放姿態，同時彰顯出中國企業競逐海外市場的決心和實力。

歐美市場，消費電子出海的兵家必爭之地

消費電子行業的發展受創新和需求雙輪驅動，每個細分賽道的出海發展階段有所不同。比如智能手機/平板/電腦的出海階段已經非常深入，有很多頭部公司已經擁有比較成功的出海經驗，整體市場較為成熟，近些年增速比較平穩；智能穿戴、電源儲能、智能家電屬于仍處在高速出海的發展階段，未來擁有比較客觀的增量以及發展前景。

出海第一站選在哪里？這是每一家企業出海前必須回答的首要問題。

眾所周知，北美是全球科技的風向標。在國內首家登陸A股的人力資源服務企業——科銳國際互聯網與消費電子行業資深專家李幸看來，消費電子領域中，北美無疑是第一大市場，在全球市場占比30%左右，也是消費電子企業出海首站的第一選擇。有所不同的是，智能穿戴、智能家居、電源儲能等賽道更愿意選擇北美為出海首站，而智能手機廠商的出海第一站一般是聚焦歐洲、東南亞、非洲這些區域。在北美，消費者對于新技術的接受程度及認知程度更高，消費電子的主要銷售渠道依賴于電商，比如亞馬遜、eBay等。有數據表明，在美國，每4件售出的消費電子單品中有3件是通過線上渠道購買的。

消費電子的全球第二大市場位于歐洲。在這個區域中，除英國以外，其他歐洲國家更偏向于線下渠道。消費者更加注重產品品質以及產品所帶來的價值，愿意為高品質產品支付溢價，同時愿意為創新研發買單，喜歡購買具有專利技術的產品。

近年來，東南亞市場電商發展迅速，消費電子滲透率低，成為眾多出海企業關注的區域，即所謂的機會市場。東南亞區域人均消費尚處于低位，消費者重視產品的性價比且容易受到社交媒體營銷的影響。中東、非洲市場，也成為了企業出海獲取增量機會不容忽視的地區。

合規搭建團隊，擊破出海3.0階段的人才難題

縱觀中國企業出海的變化過程，一開始更多的是做海外貿易，需要更多的是銷售人才，后來在海外做營銷和產品，需要營銷、產品運營等人才，再后來做本地運營，在當地建研發中心、工廠、供應鏈，對于廠建、研發等崗位人才的需求逐步釋放。

李幸認為，消費電子企業出海的各個階段所面臨的人才挑戰有所不同。出海前期，需要關注比如企業選址、用工風險、用工成本；出海中期，面臨比如海外組織結構布局、核心人員招聘；出海后期，需要關注員工跨文化的融合、管理以及全球業務的穩定發展等。

具體到出海合法合規用工方面，首先考慮的是企業是否要在海外設定經營主體，一般出海有辦事處、分公司、子公司三種經營主體形式，每種類型所對應的權責范圍不同，需要明確經營主體是否具備雇傭資質；此外，不同的經營主體在不同區域設定的時間周期不同，對消費電子類企業來說，產品的更新迭代速度非常快，出海是分秒必爭的，那么企業必須要把招聘節奏、區域布局節奏以及主體設定的時間周期協同考慮。例如新加坡，經營主體設定的周期較短，而德國、法國可能要更長，需要6周甚至更久的時間，值得注意的是，這些國家的法律法規也有所不同。

那么對于出海企業來說，如何選擇合理的用工方式?李幸認為，中國派駐、海外引才、當地招聘是出海企業常見的人才配置方式，40%左右的企業更多是以上三種用工方式的結合。李幸建議企業根據自身發展的階段選擇用工方式，同時需要關注靈活用工、勞務外包的用工方式在一些歐美地區的法律法規，此外，在人才的招聘以及錄用方面，需要考慮隱私的保護、雇傭流程的合規性。

李幸以德國舉例，德國每年有9天國家公眾假期，出海企業無論是在德國設定經營主體還是招聘人才，均需要考慮公共假期的情況，同時，德國除了個人所得稅之外，若員工薪資超過一定額度，需要額外征收附加稅，涉及到的法規內容比較多，需要用人單位在招引育留的各個環節留意細節。

在李幸看來，人員招聘，尤其是核心人員招聘，是中資消費電子企業在出海過程中遇到的共性問題。她給出了六點建議，分別是：厘清人才現狀、制定清晰標準、關注薪酬福利、職能組織配備、招聘渠道配置、核心崗位突破。

出海并不等于真正的全球化。成功的出海企業，一定是具備全球化視野、全球化戰略以及全球化人才的。出海后，企業要關注員工全球化的管理，文化的融合以及本地人才保留及培養，建設具有全球化的人力資源體系和文化價值觀。

如今全球市場，中國電子消費企業憑借自主創新，走入產業高端化階段的同時，深入當地市場，實現了研、產、供、銷、服的全面出海。在此過程中，科銳國際伴隨著眾多中資企業出海，已在全球設立100家分支機構，并不斷延申全球服務網絡，伴隨出海企業開拓目標海外市場，提供海外人才地圖、海外人才策略、海外人才招聘、海外人才雇傭管理等一站式的人力資源解決方案，為企業的全球化布局提供人才支撐。