《紅周刊》：您怎么看騰訊、阿里和華為三大平臺的各自優劣勢?

趙小兵：從目前的云計算市場份額看，阿里巴巴更領先一些，其在全世界的云計算平臺中僅次于亞馬遜和微軟，躋身前三。雖然阿里巴巴目前的云計算營收規模還不大，但其已經有了先發優勢。因為作為電商平臺的阿里巴巴，就是為了中國的消費品制造企業解決銷售問題，那么，阿里巴巴就可以掌握一手的銷售數據，并且可以率先了解消費品企業的業務流程，這就為阿里巴巴在為制造業上云提供了壁壘。所以，在阿里巴巴未來參與到三、四十萬億的消費品制造業的數字化轉型中時，其增長空間巨大。

騰訊雖然沒有直接擁有電商平臺，但它畢竟投了京東、拼多多等公司，其體量加起來估計已經接近阿里巴巴。另外，騰訊投資的美團等公司也有利于其參與餐飲、旅游等各個行業的數字化轉型。更重要的是，非數字化企業想了解消費者的需求是非常困難，比如傳統汽車行業，車賣出去就跟消費者失去了聯系，目前僅有特斯拉等智能新能源車公司可以實時掌握消費者的需求，這也是所有非數字化企業共同的問題，所以才產生了眾多的市場調研公司。但騰訊卻直接擁有C端的用戶，如微信新推出一款新功能，當日就可以了解消費者是否喜歡。現在的關鍵是，中國的公司在云計算端能走多快(遠)，如果未來10年中國公司“上云”的比例達到50%~60%，再造一個騰訊也沒什么問題。

華為云計算業務拓展也是很“兇悍”的。因為未來任何云業務的引擎都是搭載于5G之上，5G時代的云與4G時代所做的事情肯定是不一樣的，而華為是全球通訊設備行業的領導者，它也將會比別人更了解通訊端的創新。所以，在連接技術、基礎應用等基礎層面，華為會有較大的優勢。不過，隨著云計算的深層演進，在應用端掌握最用戶的騰訊將會更優。

綜合而言，我認為，這三家公司是中國數字化主戰場的大平臺公司，其他的云計算企業則沒有這些特別好的基因和立足點。

《紅周刊》：這種頭部的平臺型的公司會越來越多還是越來越少?全球的3A格局(即亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云)，能否在國內重現?

趙小兵：從全球看，數字經濟的顯著特征就是贏家通吃。從目前國內云計算大廠的客戶案例看，相比美國，我們的企業服務軟件行業小了一個量級，這可能在極大程度上拖累了國內云計算發展的速度。因此，我提出一個云計算生態概念。但如果我們站到2031年來回望今天(看)，云計算廠商可能仍是阿里、騰訊和華為等少數幾個巨頭。因為云計算市場是萬億級別的，本身就是一個生態。假設，云計算巨頭以開放的心態搭建一個云生態，戰略支持企業服務軟件公司，大家一起打造一個云計算生態，就像當年蘋果公司開放軟件應用商店一樣。如此，國內的云計算產業也許會大大提速。

另外，當云計算滲透率達到一定比例時，還可以衍生出其他產業，比如海淘。因為中國有全球最健全的供應鏈和快速組織生產的能力，所以海淘生產出的服裝等消費品比全世界任何地方都便宜。這種產業數字化，實際上是把中國的制造業的產能擴張到全世界，并且還不需要燒錢搭一個新的電商平臺。所以，中國產業數字化未來的空間是非常巨大的。只有“百花齊放”的云計算生態建立起來了，中國的云計算產業才能大成，屆時，相信中國的GDP也將每年增加一、兩個百分點。

現在監管的要求是大型互聯網巨頭互通互聯，這同樣有利于云計算產業的發展。總之，誰能夠推動開放，擁有最多的生態開發者跟隨，誰最容易成為超級云計算平臺。

朱幼平：我認為，我國云市場也有很大可能形成“3A格局”。目前我國云很多，也說明其正處于“跑馬圈地”階段。目前阿里云已躋身國際前三陣營，騰訊云、華為云同樣不可小覷。中國電信天翼云、京東云、金山云等都各具特色，但最好向高端、專業、私有云方向布局，不與上述三家公有云正面競爭也能爭到一席之地。

　　 原標題：阿里ToB貨值萬億市場 騰訊“再復制一個自己”？